倒産

ポイントは借り手の生活基盤をまずは確保する事。自宅を奪われると、
復活したくてもできなくなるからです。このような支援をするのが著者のような
ターンアラウンド・スペシャリストという専門家です。
著者は借り手の自宅や不動産を一旦買い上げて競売を避けつつ
負債を圧縮するファンドを立ち上げています。
借り手は業績が回復したらファンドから買い戻せばいいのです。
ファンドは借り手から買い上げた自宅を借り手にそのままリースしたり、
リスクを取って不動産の運用を行います。

ここ数年の不良債権処理の状況も解説してくれているので参考になります。
著者は最後に事業者が敗者復活できるような法整備をもっと進めるべきだと
主張しています。確かに、この国で最も欠けている部分でしょう。

しかし、実行する上では、その企業の状況にもよりますが、専門家に相談するのが一番のようです。

今ピンチの方、諦める前に是非一読されることをお勧めします。

特に関心をもてたのは「再生後、二度と同じ過ちを犯さないための」

心得が最終章にあったことです。

途中の銀行とのリスケの話より、「反省」の項目を反省する前に今

実践することが非常に大切ではないかと思いました。

しかし、リストラや経費の削減も行っても追いつかず、年中借り入れに奔走し、資金繰りに四苦八苦するのが中小企業だとしても、具体的な数字が挙げられていないのでわかりませんが、この会社の倒産の原因はなんだったのだろうと。バブルの頃の拡大路線の赤字がそもそもの原因だったとしても、実際には会社として成立しない経営状態だったのでは？　と思ってしまいました。そういう部分についての経営者としての分析がなされていないのが、読後の釈然としない感じを生み出すのかもしれません。

会社の緊迫して行く様子、社長の奮闘ぶりに引かれて、最後まで一気に読みました。会社が倒産するとは、どういうことか、がよくわかりました。
かなりつらい話題も多く、読む方もＰＯＷＥＲがいりました。

会社誕生から終焉（倒産）までの「こんなことまで書いて良いの？」
と思うような今までに読んだこの手の本では、著者がひたすら

隠したい内容までも実名開示してありました。
是非、読んでみて下さい。

この本は一貫して、倒産をポジティブに捉えようとしている。例えば、倒産はそれまで実力があるのに埋もれていた優秀な人材が活躍するきっかけとなるし、また、企業が無能な経営陣から解放されて飛躍をとげるチャンスにもなりうるのである。

特に興味深かった点は、長崎屋（最近ようやく更生計画案が可決されたが）、そごう、マイカルという流通業界大手の再建に至る過程を比較し、著者の経験に基づいて分析している点である。著者がそごうの監督委員である点を割り引いて読む必要があるとはいえ、再建のやり方ひとつで多くの従業員、取引先に多大な影響を持たらすわけであり、著者の流通業界3社の比較は有益なものと感じた。

倒産なんて関係ないと思っていても、今やいつなにがおこるかわからない。心構えをしていて損はないと思うので、ぜひ読んでみて欲しい一冊である。

（１）倒産した流通業界３社の倒産を比較している点：

この本では、長崎屋、そごう、マイカルの倒産⇒再建を目指す過程に関して比較し、著者の経験に基づく感想が述べられている点が非常によい。著者がそごうの監督委員であることから、そごうの再建策を誉めている点は多少割り引いて考える必要があるかもしれないが、非常にわかりやすく書かれている。

（２）金融業の倒産の現場が述べられている点：

国民銀行の営業譲渡に関することや山一證券に関することが実際に業務に携わった立場から述べられており、なかなか知ることができない倒産の現場感を味わうことができる。

（３）文章が読むやすい上に著者の感性に共感できる点：

法曹界に生きる人たちは非常にミクロな視点から経済を見る傾向があるように感じられるが、この著者はマクロ的な視点を備えているように感じられ好感がもてた。また、そうごうの倒産劇に関しては、マスコミが｢債権放棄と法的整理のどちらが徳かを冷静に分析せずに必要以上に債権放棄を非難し煽ったこと｣について批判的な意見をもっている。私自身もマスコミの理解度の浅さや客観的視点をもたない記事は本当にうんざりすることが多く、この点にも非常に共感できた。